Так многие грезят об этом об этом. Однажды в бюро выходят из рамок. Нелюбимому шефу, гнилому коллеге или наглому заказчику исполняют на скрипке так правильно мнение. Знак ставят. Кладут, вероятно, увольнение, которое поступает в историю фирмы. Или отомстят так сенсационно для всей терпеливой несправедливости, что остается предполагаемому преступнику навсегда в памяти.
  Как охотно поствисят работники таким мыслям, выражается в размере, как стюард Штефен Слатер празднуется. Стюард покинул в крахе с пассажиркой машину вскоре после высадки о необходимом скате: «Если это действовало it!» Для работников во всем мире Слатер – это герой. Больше чем 35.000 человек снабдили только страницу Facebook, на которой борются за его освобождение перед наказанием, уже «сваленным мне».

 

 Малейшие служащие осмеливаются в настоящей жизни выпускать ее разочарование. Как правило, унижения от страха глотаются перед убылью рабочего места, чрезмерное требование преодолевается еще с большим усилием, так как обычно другой могли бы получать собственную работу.

 

Этот опыт сделал также тренер и консультант организации Харальд Вирбальс через 20 лет совещательной практики. Давление на сотрудника постоянно росло бы, «это должно создаваться все больше в более короткое время», говорит он. «Рабочее сгущение» называется термином. Вирбальс лучше говорит о «повседневном безумии». Там только естественно, что разочарование росло бы во многих местах. Вирбальс умеет сообщать о многочисленных людях, которые стали депрессивными ввиду постоянного чрезмерного требования.